Я читав наступну книгу брата Хааса.
Я навчився приймати кращі рішення.
Вирішальне: як зробити кращий вибір у житті та роботі
Чотири питання, що перешкоджають кращим рішенням
Тема цієї книги – «Кращі методи прийняття рішень».
Згідно з цією книгою, наш мозок має недолік у прийнятті рішень, і ми не можемо покладатися на експертний аналіз.
Зважаючи на це, брат Хаас перераховує чотирьох ворогів, які заважають приймати кращі рішення.
- Вузьке поле зору
Зазвичай люди оцінюють коло варіантів ближче, ніж вони насправді.
Люди, як правило, пропускають інші варіанти через вузьке поле зору. - Підтвердження упередженості
Зазвичай люди зосереджуються лише на даних, що відповідають ідеї, коли думають, що “це те, що є”.
Якщо ви це зробите, зібрані дані будуть упередженими і незалежно від того, наскільки детальний аналіз, час буде витрачено даремно. - Тимчасові емоції
Чим складніше ситуація, тим більше шансів людей контролюватимуть тимчасові емоції.
Іншими словами, зробити поганий вибір легко через миттєві емоції. - Надмірна впевненість
Більшість людей думає, що вони можуть прийняти правильне рішення, а не реальні можливості.
Схоже, ви навіть не розумієте, що маєте справу з яким-небудь завданням.
Якщо це трапиться, важко вжити заходів проти проблеми.
Процес “WRAP” для прийняття кращих рішень
Давайте розглянемо, як подолати чотири виклики, що перешкоджають прийняттю правильних рішень.
Чи варто купувати новий цифровий гаджет за 198 USD? Візьмемо приклад проблеми, з якою я зараз стикаюся.
- Розкрийте свої можливості
За словами брата Хааса, питання “Чи б ви купили новий цифровий гаджет за 198 доларів?” Спочатку це неправильно.
Оскільки є лише два варіанти: «купити» та «не купуй», поле зору автоматично темніє.
Тож якщо ви використовуєте техніку, запропоновану Братами Гавасом, ви можете розширити свої варіанти, пояснивши це питанням “Чи не використали б ви $ 198 для чогось іншого?”
За 198 доларів можна придбати понад 10 книг і переглянути 10 фільмів.
Таким чином можна зробити висновок, що гроші, ймовірно, ефективніші.
Звичайно, правильний вибір не завжди приймає правильне рішення.
Однак брат Хаас каже: “Коефіцієнт відмови становить 52%, коли ви вирішите два варіанти, але якщо розширити свої варіанти, він знизиться до 32%”. - Реальність перевіряйте свої припущення
Купуючи новий цифровий гаджет, більшість людей перевіряють відгуки на різних сайтах.
Наразі це забобон, що підтверджує, що видно лише відгуки, які пишуть лише хороші речі.
Наприклад, якщо це огляд Amazon, спробуйте прочитати огляд з оцінкою 1.
Навіть якщо це жахливий огляд, ви можете отримати поради.
Крім того, це також було введено як хороший спосіб об’єктивно уявити, «скільки людей, які купили цей гаджет, на дієті і здорові?». - Досягніть відстані, перш ніж приймати рішення
Навіть якщо ви думаєте, що вам потрібен класний цифровий гаджет, не купуйте його одразу, а задумайте.
Уявіть, якби ваш найкращий друг зацікавився фітнесом і рекомендував би цей пристосування.
Тоді ви зможете об’єктивно оцінити цифрові гаджети. - Будьте готові до помилки
Навіть якщо ви спробуєте введені до цього часу засоби захисту, часто трапляється, що рішення не вдається.
Тому краще заздалегідь встановити “найгірший результат” та “найкращий результат”.
Тому що ви можете подумати про очікувану вартість, яку отримаєте, заплативши 198 дол. На цій основі.
Для мене зараз “найгірший результат” – “бути нездоровим, ніж зараз”.
Тож вибір принаймні 198 доларів для цифрового гаджета – не “найгірший”.
резюме
Як і очікувалося, брат Хаас накопичив багато досліджень досі. Я думаю, що це справді дивовижно.
Завдяки вам ми знаємо лише процес WRAP і можемо допомогти вам прийняти рішення.
Окрім прийомів, обговорених вище, ця книга включає різні методики, тому, будь ласка, прочитайте її, якщо вам це цікаво.
Вирішальне: як зробити кращий вибір у житті та роботі
